make change work for you
ترس ممکن است مانع آسیب دیدن شما باشد همزمان مانع پیشرفت، تجربه وکشف چیزهای جدید هم باشد!
در مواجه با مشکلات، از روش FEAR به جای غرق شدن در دریای احساسات خود استفاده کنید.
تمرکز (Focus): مشکل خود و تهدیداتش را دقیق تعریف کنید و تجارب قبلی در مورد حل این مسئله را بررسی کنید.
تعادل (equilibrium): پس از آمادگی کافی و تجزیه و تحلیل منابع مورد نیاز، طبق برنامه و مرحله به مرحله پیش بروید.
ارزیابی (Assessment):پس از اجرا برنامه،حتما ارزیابی را آغاز کنید و از اشتباهات خود بیاموزید.
واکنش (reaction): تا زمانیکه مشکل را حل نکرده‌اید برنامه‌ی خود را تغییر ندهید و واکنش متناسب را فراموش نکنید.
مدل FEAR ، از دل ترس،فرصت فراهم میکند.
کاهش قدرت ترس موجب می‌شود آگاهانه ترس‌های خود را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید.
ترس را به ابزار یادگیری تبدیل میکند.
ترس جنبه مثبت هم دارد و شما را هوشیار نگه می‌دارد، ذهنتان را برای چالش آماده میکند و موجب می شود برای یافتن راه حل خلاق‌تر شوید!
پذیرش ترس:
ترس پاسخی عادی به موقعیت‌های استرس‌زا است.اما می‌تواند ابزار یادگیری و منبع انگیزه باشد .در هسته آن فرصت یادگیری است.
یکی از اشکال ترس پارانویا است، به معنای سوظن به عملکرد بهتر و مانور دادن رقباست.
پارانویا نیز می‌تواند برای ارزیابی موقعیت مفید باشد. در قدم اول دست به تجزیه و تحلیل موقعیت بزنید، سوالات سخت از خود بپرسید، و اگر پاسخ‌ها حس ناراحتی شما را برانگیخت به برنامه های پشتیبان و راهکارهای مناسب برای مقابله با مشکلات احتمالی فکر کنید، هیچ گاه بیش از حد احساس امنیت نکنید تا در دام خودرضایتی نیافتید.
با ایجاد یک سیستم خود ارزیابی، ذهن برای نوآوری آماده می‌شود و تلاش میکند شما را یک قدم از رقبا جلو بیاندازد.
کار مداوم روی اهداف بلند مدت شامل ریسک‌هایی است که به خوبی ارزیابی شده‌اند. برای هدف بلند خود برنامه‌ای محکم تهیه کنید و در کنار حفظ علاقه، تداوم موضوعی کلیدی است.
مراقب باشید اقدامات شما برای رفع موانع در درازمدت آسیب زا نباشند.
ریسک های سالم را بپذیرید، آن‌هاشما را از مرزهایتان فراتر میبرند بدون اینکه بسیار فراتر از دایره شایستگی‌تان باشد.
آزمایش و بداهه‌پردازی از ضروریات کسب و کار است.جسور باشید و با وجود عدم اطمینان و اضطراب، دوباره تلاش کنید و یاد بگیرید تا زمانی که موفق شوید.
هرچه بیشتر ایده‌ها را آزمایش کنید، شکست‌ها شما را بیشتر به سمت یک راه‌حل موفق راهنمایی می‌کنند. این کار نیازمند تغییر طرز فکر و وجود انعطاف‌پذیری لازم برای تنظیم مسیر در مواقع ضروری است. همین نگرش موجب می‌شود تا شرکت‌ها نسخه‌ی بتا خود را برای عیب‌یابی در دسترس عموم قرار دهند و بدین ترتیب در هزینه‌هایشان صرفه جویی کنند.
استعداد بداهه نوازی و سازگاری هنگام مواجه با چالش‌های پیش بینی نشده ؛قدرت تصمیم گیری سریع و خارج از چارچوب باعث می شود مرتبط باقی بمانید. در بازارهای پویای کنونی، ارتباط بیشتر یک شرط است تا یک کیفیت، برای ارزشمند ماندن برای مشتریان باید تغییر کنید!
کلید حفظ ارتباط، اختراع مجدد و مداوم است، برای شناخت و استفاده از فرصت‌ها باید همیشه آماده تغییر و تطبیق خود باشید.
تخصص در اختراع مجدد به معنای یادگیری مهارت‌های نو و توجه به روندهای بازار است.
نتیجه عدم توجه و تطبیق به روندهای بازار ،کاهش کیفیت و خطر منسوخ شد است. اگر هنوز ظرفیت انجام تغییرات بزرگ را ندارید می‌توانید با تغییرات کوچک آغاز کنید.استقبال از تغییر همواره ساده نیست اما برای نوآور و موفق ماندن ضرورت دارد. پس تغییر را یک فرصت ببینید و شعار: “اگر خراب نیست، آن را تعمیر نکنید.” را فراموش کنید!